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作為攪拌站基層管理者如何進行攪拌站6s管理

更新時間:2017-07-25 15:24:35點擊次數:1953次

作為攪拌站基層管理者如何進行攪拌站6s管理

1.以人為本,全員參與
攪拌站現場6s管理必須由站領導、科室長、班組長以及全體員工共同參與,從定義上講很簡單,但是從實干來看是一件非常不簡單的事。6S現場管理最主要的目的就是使全體員工能夠養成一種好的習慣,廠站大清掃全員參與,設備大維修積極配合,大雨停電時全員監督這就是效果。
2.做到三無小事
在6s現場管理的推行中我們必須做到三無小事,在站內對于領導提出的各項問題、要求、建議;對員工反映的事情,作為中基層管理者必須高度重視,這也是你所體現的價值。辦公區域、宿舍區域、生產區域有異常情況,可能會是你檢查不到位或巡檢未發現的情況,這時員工的反饋相當重要。
3.言之有信,言出必行
也許作為生產系統大多數人會認為我們只會忽悠,當然我不否認忽悠可能有時對外是一種策略,但是對內一定不要想著怎么去欺騙下屬,如何忽悠領導。中基層管理者承諾別人的事必須辦到,辦不到就不如不說,一件小事能夠決定下屬對你的看法,能夠決定領導對你的任用。6s現場管理不難,難得是如何管人,如何溝通。
4.巡檢監督到位,保持眼里有事
巡檢包括資料大部分管理者都在做,但是不管你是師傅還是徒弟在整個廠區巡檢的過程中眼里有沒有事,這是非常重要的,也許在你的腳下有個煙頭,巡檢幾次也無人關注,這就失去了意義。6s現場管理的推行是需要能干事實的人來推行,文明施工、站內安全管理、設備巡檢都需要我們帶著有色的眼鏡去看待這些,走馬觀花已經過時了。
5.徹底推進,杜絕三分鐘熱度
6s現場管理必須持之以恒,當員工養成一種良好習慣后那會得到意想不到的回報。要從根本上解決問題,在攪拌站杜絕一緊二松三垮臺四重來現象發生。